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互联网趋势下 LED照明行业的三个主要竞争战略
发布时间:2015-6-25  关注次数:484

     导读:当互联网已成为当下毋庸置疑的大趋势时,波特的几个竞争战略则要做出调整,以应对新竞争环境的剧变。 

    OFweek半导体照明网讯 波特在其著名的竞争战略理论中,归纳了三个主要的竞争战略,即:集中化战略、差异化战略、成本领先战略。这三个战略在照明行业的企业实践里均有所体现,也都能找到成功的案例。 

    当互联网已成为当下毋庸置疑的大趋势时,波特的几个竞争战略则要做出调整,以应对新竞争环境的剧变。

    首先,去中心化、碎片化已趋明朗化,原有统一的板块性消费集群正被打散,集中化战略的实施基础被瓦解;

    其次,利用互联网所提供的大数据,可以更加清晰准确地洞察消费者的需求,同时借助有效的商业平台能够针对差异化、个性化需求进行大规模快速响应。集中化与差异化的界限被打破。 
   

    第三,较于传统商业模式,基于互联网构建的新型商业体更无限接近客户。传统商业以空间半径为扁平化竞争的规则,正在被以时间半径为扁平化竞争的规则颠覆。原有支撑成本领先的诸多要素或将成为竞争的劣势成本。 
 
    基于上述的变化,先进行业的做法是:通过创新,对产业的竞争要素进行重组;通过行业级平台,解决用户的入口和出口的集约,形成规模的优势,重构行业竞争规则与格局;利用大数据,细分消费需求;最终以“互联网+产业”的方式低成本、高效率、大规模地对原有产业进行了重塑。 

    这一建立在“互联网+”基础上的行业“重组、重构、重塑”的“三重奏”,将会是未来若干年各个行业变革的主旋律,亦是中国社会变革的主旋律。以此为背景的创新与创业将波澜壮阔! 
 
    有人说,照明行业的一个特点是“灯下黑”——越是深入行业的核心,往往越是难以洞察行业大势。以煌煌数千亿产值的行业规模,而份额如此分散,产业链效率如此低下,产业环境缺失如此之多,说明照明行业的产业成熟度严重不足。行业的重组、重构、重塑势在必行且空间巨大!
 
  照明行业的变革,它将基于三个背景展开:
 
  1、它一定是互联网为基础的变革,符合互联网时代下的一切特征和规律;
 
  2、它是以LED为主导的照明行业变革,它既具备了半导体产业竞争的相关规律,又必须符合照明行业独特的运行规律;
 
  3、它以平台竞争为主要方式。因此,创新、创业的热点、焦点与引爆点也必将是一系列的平台项目出现、发展与成功。照明行业将从个体企业的竞争时代转为产业链、行业平台的竞争时代。(来源:古镇灯饰报)