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“互联网+”下的智慧照明
发布时间:2015-7-13  关注次数:726
         2014年底,业内曾有预言:光源产品将恶战渠道。现在看来,这个预言似乎是对的。今年6月,欧普搅局光源市场,推出低至9.9元的T8灯管,而佛山照明、木林森等品牌也不甘示弱,T8灯管纷纷跌入10元大关,“没有最低,只有更低”是目前光源市场最真实写照。

      1985年迈克尔·波特在《竞争性战略》中提出通用战略概念。对于企业来说,大抵可以通过三个方面来塑造竞争优势:一是差异化战略,即通过创造更大的价值,使公司能把平均价格定得更高;二是成本领先战略,即效率更高导致平均单 位成本更低;三则是重点经营战略。目前,LED照明企业共达20000多家,但产品同质化严重,故企业只能采取基于低成本的价格战,而随着中国制造业的优 势不再,价格战也将变得不可持续。

       目前,中国经济正逐渐步入新常态,蕴藏着新的产业机会:一是消费将突出个性化,智能工业、3D打印将迎来机会;二是生产小型化、智能化、专业化将成产 业组织新特征;三是市场竞争逐步转向质量型、差异化为主的竞争。因此,面对着新常态新机遇和低价策略的LED行业乱象,如何让LED照明行业走一条新的发 展路径也更值得我们思考。

       时下,互联网+是一个热得发烫的词语。在今年的两会工作报告中,李克强曾提出:制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等 与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,其具体表现在:1、企业竞争从线下竞争转变为线下线上同步竞争;2、跨界竞争成为常 态。未来消费者是按照所属族群来买东西,当他认同这个品牌,可能会购买这个品牌的所有产品,如小米之“粉丝经济”。

       因此,“互联网+”的本质就是传统产业的在线化、数据化,催生出新的业态,如互联网+零售,就是电子商务;互联网+交通,诞生了“滴滴打车”等智能叫 车服务;互联网+金融,诞生了在线理财、支付、P2P、众筹等项目。那么互联网+照明,会碰撞出什么样的火花呢?

       自2014年以来,科技创新型企业、互联网企业与照明企业纷纷征战智慧照明领域:科技创新型企业在照明领域集中于球泡灯等简单的智能产品,互联网企业 对照明行业的渗透,侧重于后装市场的DIY需求。对此,照明企业则可利用自己的对照明行业与用户光环境需求的理解,主动出击并在智慧照明市场形成自己的独 特优势。因此,企业通过主推智慧照明解决方案,避开恶性的价格战,在更高层次上竞争,力争实现弯道超车,不失为一种突围的有效手段。

       在LED时代,智慧照明将会成为行业热点。在战略层面,企业在市场恶性竞争环境下的思考与差异化突破;在技术层面,人们对LED半导体特性的认识不断深入;在市场层面,则是“互联网+”影响下新一代智能家居对照明灯具的需求提升。

       总体来说,“互联网+”有助于LED行业从价格战的泥淖中拔出来,而智慧照明在提升了照明产品本身价值的同时,拓展了其在非照明领域的应用,为照明企 业开拓全新的发展空间,行业整体生存环境得以改善。然而,需要注意的是,互联网只是商业模式优化,没有改变商业本质。所以,我们还是应该回归产业的基本 面,做好产业的基本功。不要让工具代替本质,把意淫当成爱情!(文/王米成  来源:古镇灯饰报)