首页 / 新闻中心 / 媒体专区
【仕·言论】特优仕CEO殷慷:照明行业“大盘点”,有人欢喜有人忧。
发布时间:2015-12-21  关注次数:1517



殷慷,1992年毕业于复旦大学光源与照明工程系,从事照明行业近30年,先后在飞利浦照明、雷士照明就任要职,现任特优仕光电科技(上海)有限公司CEO首席执行官,公司在其带领下飞速发展,销售额翻番,品牌知名度辐射全国。


可谓风云巨变,历经数年的波折发展,LED行业在种种收购兼并、整合上市、倒闭跑路等事件后逐渐露出些端倪。国际照明企业与国内企业分两个方向,其中国内企业中新兴品牌也独具代表性,可谓有人欢喜有人忧。

国际照明巨头:分拆重组

国际照明巨头飞利浦出售旗下照明设备制造公司LumiledsLED组件以及汽车照明业务80.1%股份,收购方为中资财团Go Scale Capital(一家新成立的投资基金,由金沙江创投与橡树投资伙联合组成)。这也是飞利浦近来大规模瘦身行动的一部分,这家拥有120年历史的巨头企业,正试图转型细化业务。另一大国际行业巨头欧司朗,也在启动分拆出售传统灯具&镇流器部门、LED光源等照明业务,最终到底花落谁家还不得而知。此前欧司朗将控股佛山照明100%股权转让给广东广晟,顿时行业内众说风云。此次欧司朗光源部分业务出售,传言已在与数家中国企业投资集团接洽中,而这当中广晟的呼声也较高。

梳理众多国际照明巨头的瘦身案例,不难看出照明行业竞争日渐焦灼,无不都在做减法,砍掉亏损或前景渺茫的业务让自己轻装前行,而此时中国企业正在一个个突破收拢。这也侧面反映出,以光源、流通品为主的国际行业巨头正在逐渐丧失主权,中国企业、中国资本成为“接盘侠”,洗牌工作接近尾声。

中国照明企业:掌握主权


在这样的形势下,对于中国照明企业而言,必然是一个快速追赶拉近的绝佳时机,中国企业从原先的“追随者”变身为“领导者”,实质性进入领导位置,掌握主动权和领导力。当然其中资本的力量功不可没。

当然收购兼并完成后并不是一劳永逸,紧接着而来的就是下一步的挑战。真正意义上的并购成功率并不高,完成手续还只是第一步,并购后的动作同样重要。中国照明企业面临最大的两个挑战:国际化及LED带来的行业巨变。新企业应加速度过磨合期,从公司的经营管理出发,根本上提升自身价值,很多并购之后经常会发生因为企业文化、管理方式等差异,可能导致管理团队流失、定位模糊等困局,造成被并购企业的核心竞争力逐渐丧失。中国市场的收购兼并还在等待检验的阶段。



新兴品牌:努力攀升


LED来临之后,给中国市场带来很多机会,许多新兴企业顺势而起,这其中以创业型公司为主。大家知道创业型企业成功率很低:3-5年后,90%走向死亡,照明行业也逃不出这个自然规律。几年前热闹不已的新公司,如今大多数企业已经难觅踪影,风云人物也偃旗息鼓。当然也不能说明是某个企业或是某个人能力不足,创业本身就是一个风险极高的工作。

而度过成长期依然努力存活的企业,也是如履薄冰,而在少数努力存活的新兴企业当中,特优仕正是其中之一。虽然充满阻力,特优仕的发展依然积极向上,保持一定的增长率。这得益于特优仕时刻保持清醒,坚持培养产品核心竞争力、有效推进公司精细化管理、专注细分市场等诸多工作同时进行。还有一点至关重要,那就是根据发展需要对公司战略及时作出调整,近期特优仕照明也相应作出了一些战略调整,且取得了不错的效果。“革命尚未成功,企业仍需努力”,未来的路依然漫长,所以特优仕时刻保持微笑,迎接挑战。


文章内容刊登于:古镇灯饰报550期